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            適應新形勢,變革保生存
            作者:集團董事長 鄧德萬    發布時間:2016/2/23    瀏覽次數:1488
               黨的十八大以來,我國經濟社會形態發生了一系列深刻變化,呈現出許多與以往不同的特征。最主要表現為:一是經濟的“新常態”,就是我國經濟由追求高速增長轉為求質量保就業可持續的中高速增長,并將在這個速度檔位上保持相當長時間。二是政治生態和社會生活的“新常態”,就是以習近平為總書記的黨中央堅持黨要管黨、從嚴治黨,堅持反腐倡廉。隨著依法治國的推進,黨風政風的轉變,促使社會風氣持續好轉,這也呈現為新的常態化趨勢。
                在新形勢新常態時期,中國經濟發展要保持活力和競爭力,保持平穩健康和可持續性,不僅需要國有大型企業改革轉型,提質增效,更需要中小微企業、民營企業奮發圖強、強力跟進。
            一、2015年中國經濟形勢
                2015年,我國經濟運行遭遇到不少預期內和預期外的沖擊與挑戰,經濟下行壓力持續加大??傮w特征是穩中趨緩、穩中有憂,各領域分化加劇,動力轉換過程中有利因素和不利因素并存。預計全年GDP增長6.8%,CPI漲幅1.5%,與預期目標有一定的差異。
                一是部分產能過剩行業困難重重。資源類、重化工業普遍陷入困境,處于停產、半停產狀態,增速大幅下滑;煤炭、鋼鐵、水泥等產品產量明顯下降,行業總體庫存壓力較大,仍處在調整探底發展階段,要徹底走出困境尚需時日。
                二是高新技術產業快速發展?;ヂ摼W+、機器人、通訊、新能源、新材料、醫藥制造等產業發展優勢明顯,增長速度大幅快于傳統制造業。
                三是新興服務業發展勢頭強勁。服務新業態、新模式延續近兩年高增長態勢,電子商務、物流快遞等行業表現尤為搶眼。
                四是三大需求趨于平衡發展,內部分化逐步凸顯。2015年以來,消費增長保持穩定,投資增長速度持續放緩,出口增速換擋,三大需求趨向平衡發展。前三季度,最終消費支出對GDP增長的貢獻率達58.4%,高于投資15個百分點,消費成為經濟增長的主引擎。從三大需求內部看,分化逐步凸顯,蕭條與旺盛并存。投資方面,房地產投資持續回落,月度投資已現負增長,基礎設施投資保持較快增速,制造業投資緩中趨穩。
                消費方面,網上商品零售、通訊類商品、旅游等領域消費高速增長,而石油及制品類消費大幅衰退。出口方面,一般貿易出口保持正增長,而加工貿易出口大幅下降,傳統七大類勞動密集型產品出口優勢明顯下降。
                五是區域經濟增長差距顯著,多速增長格局出現。一些產業基礎好、結構多元化、調整步伐快、開放程度高的地區,經濟仍然保持良好發展勢頭;而一些產業結構落后單一、產能過剩行業比較集中的地區,經濟下行速度較快。
                六是企業景氣分化,同一行業內冰火兩重天。一方面,一些大型企業、上市企業緊抓市場、政策機遇,發揮其規模、品牌等優勢,發展相對較好。另一方面,量大面廣的傳統企業、中小企業依然普遍面臨生存難、轉型難的困境。
            二、企業面臨的困難
                一是房價低迷影響了房地產行業。由于國家對房地產行業的宏觀調控,長時間的房價下滑影響,消費者觀望等待情緒增強,造成房產銷量不斷下滑,促銷優惠力度不斷加大,從整體上影響到房地產行業資金周轉流動。資金回籠變慢,利潤降低,造成項目開發數量減少,項目推進進度放緩。
                二是貨幣金融政策影響了企業融資。國家對貨幣金融和銀行體系的監管收緊,使得企業融資難度增加,融資成本增加,流動資金暫時縮緊。
                三是部分產業受大形勢不良影響出現低迷。受房地產行業下滑影響,集團所屬的建設公司等直接配套企業業務量下降,回款和利潤降低。門窗、建材等配套產業在業務談判方面難度加大,回款進度延遲,利潤也有所降低。對外投資項目均大幅度縮減,投資項目推進放緩。
                四是人才瓶頸逐漸凸現。集團經過二十余年的經營發展,產業實力均得以大幅提升。但在人才使用及后續儲備上,面臨著干部員工隊伍整體學歷水平偏低、高級管理人員職業經理化不足、專業技術人員匱乏以及穩定性差、生產人員年齡結構偏大等瓶頸問題,并隨著集團進一步發展,其不良影響還將逐漸擴大。
            三、適應新形勢的措施
                針對目前經濟形勢和集團面臨的各種問題,2016年,集團總體經營思路要以穩健經營為主,盤活存量資產、做實做強實體工業、加速項目推進、積極參與市場競爭、強化內部管理、確保企業持續健康發展。
            (一)開源
            1、努力保目標
                現在,2016年的目標已經制訂。在目標的制訂上,充分體現了既要調動集團的發展潛力,又要結合目標和經濟形勢、量力而行的原則??傮w看來,只要全體員工齊心協力,2016年這個目標是可以實現的,因此,要求全體員工必須樹立目標第一的思想,努力確保目標實現。凡完成年度目標任務的,集團將嚴格按照目標責任書兌現年終獎;凡2016年目標不能完成目標任務的單位一律不發放年度獎金,同時將對領導干部追責。
            2、勇于闖市場
                一是把質量做好。集團安排資金,支持門窗公司對關鍵生產線和重點工序進行智能化自動化擴能增產,提高生產效率,提升產品品質;房產公司要提升樓盤品質,把龍溪谷打造成為綿陽高端住宅;九華公司、園林公司要狠抓建筑工程質量,打造綿陽建筑業界高品質樓盤。只有這樣,打造出好產品。我們的產品比別人的做得好,我們才有闖市場的資本。
                二是把市場做透。特別是兩個門窗公司,我們現在全國各省成立分公司、辦事處,就是要利用這些駐外機構,把我們的銷售、服務網絡進行延伸,把我們的網絡擴大,多賣產品,多做工程,抓好對直銷客戶和大經銷商的服務,提高我們的銷量和服務水平。房產公司也要注重對整個行業的調研,把握住行業發展的動向和變化,各項活動與政策的出臺要經過充分調研、討論,既能吸引客戶,又要保證利潤點,降低經營風險。
                三是把業務拓寬??萍脊竞徒ú墓疽Πl展新項目,尋找新商機;九華公司、園林公司、物業公司要走出去,利用自身資源,積極對外投標,發展外部業務,在集團內部業務量不足的情況下,利用外部業務獲得回款和利潤。
                四是把資產盤活。通過各種手段,盤活資產,降低積壓。各單位要組織清理積壓物資和庫存產品,對長時間沒有使用和銷售的物品進行清理,通過調配使用或促銷手段,使其得以充分利用或銷售回款,減少資源積壓和浪費,加速資金回籠。
                五是把基礎夯實。在抓品質的同時,還要重抓服務,進一步提升品牌價值,進一步提升服務理念,主動按市場規律調整產品價格,從品質、品牌、服務、價格等多方面夯實基礎,進一步提升市場競爭力。
            3、善于用政策
                黨的十八屆四中全會提出了一系列建立法治政府新理念,最近加大力度放權,不斷巡視各地落實情況。在這種情況下,集團各職能部門要進一步厘清思路,積極與銀行和政府銜接,充分利用各類政策,助推企業發展。
                一是積極申報項目資金。2016年,集團行政系統要充分利用現有資源,積極與省、市、區經信委、科技局、商務局、發改局聯系,充分利用門窗、科技、中科西奧已入庫的10個備案項目,在工業企業技改擴能、項目新建、技術創新、科技成果轉化、產業基金等項目上尋求政府項目資金,力爭到帳資金不低于150萬元。
                二是積極申報政府獎金。2016年,集團行政管理中心在2015年的基礎上,要積極爭取省、市、區2015年穩增長、2015年技改開門紅、大企業、專利申報等獎勵項目,力爭到帳資金50萬元。農業公司和養老公司也要積極協調農業、林業和民政部門,爭取政府補助資金。
                三是積極申報銀行融資。集團財務中心要繼續延續2015年的融資渠道,在農業銀行、商業銀行、信用社、哈爾濱銀行等金融企業繼續融資,年度內融資不低于3億元。
            4、全員抓創新
                去年以來,國家提出了大眾創業,萬眾創新的國家戰略,目前,從中央到地方政府陸續出臺一系列優惠政策支持創業創新。興事發集團必須積極響應這一號召,在2016
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